24年，春季晋升大窗口，练习时长连年半的我，终于升T5了 T^T. 思考许多，终决定将这次的晋升材料，脱敏后也贴到博客里来，算是对百度这几年工作，一次不错的总结。此材料整理于 2024.06.08
一. 成长点说明
【基本信息介绍】
目前主要作为非随版的接口人，负责非随版需求 Server 端的研发工作，承接的工作主要有：商业化和投放新增转化两个方向。2021年7月入职，23-24 连续两年绩效 M+，价值观评价 Y。工作期间围绕苹果 IAP 支付，开展了一系列卓有成效的探索与创新工作。也非常高效的支撑非版本需求快速迭代，对丰富产品功能，保障业务目标达成，起到了积极的作用。经过三年的成长，在创新能力、业务理解、技术编码能力等方面都有显著的提升。
负责工作分三大阶段：
① 2021.07～2021.12： 不挂科APP-服务端研发，承接版本或非随版方向需求的服务端研发工作。
② 2022.01～2022.07：百度文库APP-服务端研发：承接版本或非随版方向需求的服务端研发工作。
③ 2022.01～2022.07：百度文库APP-服务端研发（非随版方向）：承担非随版版本需求接口人工作，协调处理非随版本的一些对接、评审、预估工时、排期工作。
提升点1【创新能力】
- 深入苹果 IAP 支付系统：因为做苹果支付链路闭环技术专项的原因，深入的了解苹果 IAP 支付链路。 通过一系列的调研与创新工作，不仅极大的减少了 iOS 丢单问题，也实现了客服退款、补单自助化，并将每周服务端值班人力从0.5~1人天降低到2人时。同时使 iOS 连续包月数据可预测，实验回归周期由1月减少至1周。并且还支持了 iOS 连续包月 “免费试用” 促销活动。近期还针对苹果新增的，促销优惠商品活动，技术反哺产品，协力 PM 做了相应的需求落地。
提升点2【业务理解】
随着文库研发实践的丰富，对文库业务有了更深入的理解。以此为基础，对所负责项目，可以提出了一些有效的建议和意见，协助各方高效的达成目标。
基于对文库商业化需求的理解，以及需求高速迭代的需要，23年Q4 对收银台模块做了大胆的重构，将数个耦合的模块，依据功能拆分，淘汰了已经下线许久的历史逻辑，方便了后续的需求迭代。
提升点3【技术能力】
- 在 iOS 支付的开发过程中，对苹果应用 IAP 支付的理解更加深入，通过技术反哺业务，并积极撰写相关文档、分享经验与心得。
- 在非随版需求快速迭代的过程中，历练了快速产出方案设计，高效完成高质量编码的能力。近一年完成需求卡片 130+，提交代码 331次，代码变更 26.9K+.
- 作为非版本需求的接口人期间，提升了需求把控能力。可以做到准确的理解需求，准确、合理的拆解需求所对应的技术方向、角色分工，完成相关工时的评估以及排期。
提升点4【编码能力】
- 在编程工作中，认识到高内聚、低耦合的重要性，目的是使程序模块的可重用性、移植性、可维护性大大增强。在商业化需求迭代的过程中，运用其理念，完成实验台模块的重构，使得商业化项目迭代，更加高效。
- 深入理解了 code review，对于团队新人能力提升、并快速融入团队的重要性，所以会在代码评审严格把关。近一年数据，评审评论数 43， 千行评论数 4，代码评分次数 142，打回率 7.7%.
- GO 编程：在文库 GO技术栈迁移的大背景下，不断学习，积极拥抱新技术，熟练掌握了 gdp 环境下的 Glang 编程技术。
- 大胆重构代码，清空技术债。
二. 技术影响力
1. 代表文库研发组，作为一面面试官参与校园招聘面试
a. 2022 秋季校园招聘 (c++/php/go-0924-2023校招）
b. 24届暑实习-3.18C++/PHP/GO方向面试
2. 分享 IAP 支付链路改造经验
a. 总结 iOS 支付优化的经验和心得，在知识库中沉淀为相关技术文档，并以此题做了一次文库内部技术分享。
b. 给教育不挂科团队同学，分享 iOS 支付升级经验，协助其团队解决 iOS 丢单问题。
3. 分享一脉平台使用经验，积极推动一脉平台的使用
a. 组内率先试水使用一脉 TDS，总结相关经验，并输出技术文档，协助其他同学完成 uda 平台到一脉平台的过度；
b. 新写了 uda 迁移一脉的 sql 转化工具，方便 rd 和 pm 同学，将 uda 平台的旧任务，迁移到一脉平台执行；
c. 作为 rd ginao 组管理员，维护相关表权限的和申请， 并协助 pm 配置和管理 ginao 组；
d. 协助客户端同学，在一脉平台，搭建相关性能报表；
4. 代表文库客户端 参加 App Store 研讨会
a. 2024年4月19日参加，App Store 在北京举行的主题为常见的黑产活动以及防控手段研讨会；
b. 对一直以来困扰文库 APP 的 iOS 支付的问题，与苹果工程师做了相关讨论；
三. 工程能力
5. 编码能力及相关基础
代码变更清晰、完整。代码风格统一，没有规范问题未修复。代码足够简短、可读，具备相关注释和文档说明。代码模块、类或方法切分合理、可以被复用。近一年数据，提交代码 331 次，代码新增 +26.9K 行，删除 -3.6K，单测覆盖率 53.8% 。
代码评审严格、有效。近一年数据，评审评论数 43， 千行评论数 4，代码评分次数 142，打回率 7.7%.
6. 质量意识
掌握基础的测试工具使用技巧并主动进行自测。代码质量可靠，入职期间，无P3+线上问题，无造成收入损失的线上问题。
在架构设计和编码的过程中，充分考虑提升产品内置质量及可测性的需求。测试期间提供，针对需求特点，提供丰富的测试工具，协助 QA 完成高质量的测试。
7. 项目管理
能够与他人有效协作。遵守项目管理的规范流程，项目工作进度有记录，可追踪。及时记录，以需求文档为基准，积极推动各方对齐需求，并将会议结论、相关实验链接、三放依赖和技术实现方案补充其中，使得需求链路清晰可追踪，好回顾。近一年完成icafe卡片 230个。负责非随版接口人期间期，P0需求完成率高于85%，因研发造成的项目delay次数为0次。
8. 需求把握
作为非版本需求的接口人，主动参与需求评审，准确的理解需求，准确、合理的拆解需求所对应的技术方向、角色分工，完成相关工时的评估以及排期。
能够准确将业务需求转换为技术需求。包括但不限于：通过苹果支付链路闭环，iOS 支付优惠探索等几个 iOS 支付项目，将苹果 WWDC 2021 才推出的 StoreKit 2，落地到文库APP 的支付优惠中去，取得了一些显著的成果和不俗收益。
9. 系统设计
能输出规范的系统设计文档，并且能够和需求分析结果对应，准确的理解架构设计的含义。并在需求评审后，较快速的输出技术方案。
系统设计中充分考虑技术复用，积极复用厂内优秀平台或类似设计方案。例如：为***页加水印，设计了 10 进制 转 X 进制(自定义码表)的方案，就是参考了一些一些短链服务的设计思路。
10. 安全意识
不存在责任人范围内的安全事件/违规。有较强的安全意识，架构设计中有安全性考虑。例如：将 H5 离线包上传接口，从公网切到内网，并加入了严格的参数校验，防止恶意入侵的可能。同样在 code review 也会 peer 的代码做认真负责的检查。
11. 产品意识
对所研发的产品认识深入，能够理解产品的目标。在设计阶段能够主动考虑优化产品体验的一些工作。非常熟悉文库业务和技术，对特别是付费侧需求，可以做到「比 PM 更了解需求」（因为付费有多位 PM 在做，有时不了解彼此需求），总是可以在评审前期，给予 PM 一些建设性的意见，补充遗漏的需求细节，并提出相应的解决方案。熟悉文库产品的合作方，比如苹果支付，多次提供建议推动 PM，创建需求并完成 iOS 支付优惠探索。
四. 技术治理
1. 文库APP xpage 迁移 sula
背景：文库将逐步全面将xpage迁入自研sula平台，解决xpage大小上限问题，减少http请求，降低耗时成本。
负责内容：搭建迁移辅助工具、制定迁移计划、规范迁移流程，组织服务端迁移 xpage 200+，覆盖率 100%。期间未造成线上异常，较好的完成了，两个平台的过渡工作。
2. NA 会员商品迁移大富翁
背景：应财务合规要求，商品属性变更，均需经过平台审核，原商品配置文件方案，无法满足要求。
负责内容：NA 会员商品与业务梳理，并全部迁移至大富翁管理，符合财务合规要求。
3. UDA 平台迁移一脉
背景：随着MEG数据中台建设，一脉TDA（分析、分析）、TDS（数据加工）能力逐步完善，UDA(知识数据中台)将整合到MEG数据中台体系，UDA平台将于2024年Q1逐步下线，预计最晚Q2末完成。
负责内容：核心 sugar 报表 100% 迁移，核型 uda 例行离线任务 100% 迁移。合计下线并迁移 UDA 例行任务 140+.
4. H5 离线平台搭建
背景：文库app内的页面打开速度太慢，对页面资源进行离线化。因涉及到文库app内不同页面，不同版本的离线化。为便于后期维护，建小迭代成本，新建离线化包管理平台，规范化离线包管理及维护。
负责内容：协同协同H5，客户端同学，完成离线平台的升级与迭代，升级了平台的安全机制，拓展了实用的 QA 测试工具，更好的支持了 H5 离线化功能的应用。
5. APP 个性化push-容器封装
背景：当前push为批量发送、千人一面，在点击率方面有一定的优化空间，可以通过引入个性化策略，加强推送内容和用户需求的匹配程度，带动push点击率提升。
负责内容：push个性化策略-容器封装测&输出测试报告，搭建潘多拉潘多拉容器集群，部署 napush 服务。集群包含 20台标准核机器，承接峰值 5913 qps，稳定性 99.9999%.
6. APP 运行时环境迁移 Pandora
背景：技术升级，文库产品线模块，需要从 Jpass 迁移到 Pandora
负责内容：协助文库APP naapi 模块迁移 pandoa，创建并配置 COS 部署组。